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易宝支付CEO唐彬做定制手机是不开放的表现

发布时间:2020-02-11 05:07:25 阅读: 来源:过滤器厂家

易宝支付CEO唐彬

8月24日消息,易宝支付CEO唐彬今日接受记者专访时表示,易宝支付和移动终端做了一些深入的合作,但不是定制模式。唐彬认为,国内很多企业做定制手机是不开放的表现,易宝支付给互联网提供电子支付,在乎的不是什么样的手机,而是易宝支付支持的手机平台。

在牌照发放的后牌照时代,唐彬认为,支付行业有几点比较重要,第一,金融领域,安全性加强。第二,移动支付是真正的蓝海,所有的支付企业都在有所布局。第三,整个行业正在快速的电子化,行业电子化带来很多电子交易,需要支付,这三方面是真正的蓝海。

针对手机支付的安全问题,唐彬称,安全第一想到的是技术安全,技术安全在移动互联里不是最关键的问题,最关键的问题是技术层面以上的,怎么让交易链条的上游和下游之间信息能够打通,只有信息共享以后,我们对交易的安全性才会有比较全面的判断,这很重要。第二,整个互联网环境,用户环境,大家对互联网不是太了解,需要网站帮助他,这在美国是不需要的,但是我们需要,怎么帮助这些用户。我们的合作伙伴一起呼吁新的东西,改变一些规则。第三,电子支付现在有了一个自己的行业协会,中国电子清算协会,通过这个协会我们定下共同的规范维护整个行业的良性发展,尤其是安全方面是很重要的,易宝支付作为这个协会的常务理事,我们在其中也推动。

易宝支付CEO唐彬

以下为专访易宝支付CEO唐彬实录:

记者:大家好,今天非常高兴能够在互联网大会期间邀请到易宝支付CEO唐彬,唐总您好。

唐彬:大家上午好,我是唐彬。

记者:首先聊一下,在牌照发放的后牌照时代,您觉得支付行业在哪些领域蓝海的竞争比较有优势?

唐彬:支付行业有了牌照以后有几点是比较重要的。第一,金融领域,安全性加强。第二,移动支付是真正的蓝海,所有的支付企业都在有所布局。第三,我觉得整个行业正在快速的电子化,行业电子化带来很多电子交易,需要支付,这三方面我觉得可以创造很多机会,是真正的蓝海。

记者:刚才唐总说了,一个是金融,一个是移动化,还有第三个是电子化,包括保险,是真正的电子支付蓝海领域。接下来能不能介绍一下金融、移动,包括保险这三方面整个市场容量究竟是怎样的状态呢?

唐彬:这三方面都有极大的容量,金融市场大家知道中国随便一个银行,市值都好几千亿人民币,这个里面机会非常大,尤其是中国的金融领域,相对比较封闭,是政府垄断性的,现在电子支付行业从互联网的角度,作为一个社会市场力量进入以后,我觉得对这个行业带来很多的创新方式,更好的服务,线上线下结合的更好。

移动市场更大,中国最大用户群是移动用户群,大概9个亿,至少8亿,比互联网大了将近一倍。这个用户群今天更多的是信息服务和娱乐服务,未来我觉得移动互联网一定会走向移动电子商务发展,需要电子支付这个规模,我觉得不是千亿,是多少万亿人民币的市场。

第三,传统行业电子化,像保险,像物流也好,每个行业贯穿了大的行业,每个行业千亿级的,每个都需要电子支付,航空行业将近三千亿的交易市场,现在都是电子支票,都需要电子支票。

记者:易宝支付在金融、移动,包括传统行业电子化方面有哪些具体的措施?

唐彬:金融这块有两方面考虑,一个是聚焦在企业,一个是中小企业,中国的中小企业,实际上在中国大的金融环境里得到的服务是很少的,比如银行不愿意贷款给他,因为银行觉得他太小了,风险太高,易宝支付这种企业,电子支付的企业及可以联合银行,可以进行短期小额的贷款,比如说给予供应链的行业,比如说一些制造业,通过渠道往下把东西卖出去,把供应链条里关键环节跟银行一起给他信贷,因为我们的参与,使安全更到位。

记者:目前易宝支付比较大的客户是什么样的情况呢?金融方面如何呢?

唐彬:金融方面这样的,易宝支付的合作伙伴是银行的企业,我们的客户有很多,比如航空领域里航空公司的代理人,尤其是代理人到了交易万级的时候,需要资金周转速度更快,要不资金链就断了,像易宝支付在航空领域里,基本上所有的航空公司都跟易宝支付合作,易宝支付是支付企业里合作航空最多的,甚至包括香港航空,澳门航空。

记者:另一个是在移动方面的拓展,移动电子商务移动支付采取了一些动作,唐总跟大家分享一下。

唐彬:应该说采取的很多动作,采取了很大的动作,但是现在还不是把我们的结果大肆宣扬的时候,今年是我们的布置年。这里有几个角度的问题需要考虑,第一个角度,我们的客户是谁,我认为我们的客户首先是各种各样的应用开发商,他们懂移动互联网的需求,我们给他们提供支付的一整套方案。这是第一点。

第二,移动互联网新的产业链格局里,移动终端是一个心的力量,前一段时间摩托罗拉被Google买了,Google就想整合了摩托罗拉的终端和移动技术方面的专利,现在的价值链从上开始往下移动,易宝支付在移动终端这块也在做一些深入的合作。

记者:这种合作是一种定制方面的方式吗?

唐彬:我们跟很多企业不一样,国内很多企业做定制手机,我觉得定制不是开发的表现,真正的开发是不应该定制的。就像您说易宝支付,易宝支付给互联网提供电子支付,我不会说IBM是这种支付,别的又是那种支付,不是这样的,我们在乎的不是什么样的手机,我认为定制某种程度是违背的,我定在每一个我支持的手机的平台上面。

记者:在移动支付的安全性方面,我们这方面采取地是什么样的解决方案?移动支付我们强调便利性,但是安全又不能不考虑,我们是怎样考虑的。

唐彬:安全第一想到的是技术安全,技术安全在移动互联里不是最关键的问题,最关键的问题是技术层面以上的,怎么让交易链条的上游和下游之间信息能够打通,只有信息共享以后,我们对交易的安全性才会有比较全面的判断,这很重要,比如说银行的信息,商家的信息和消费者的信息怎么沟通呢?商家那边交易的类型,交易的数据,跟公司之间是不是可以适当的做一些安全盲从的机制,一些互动,这个很重要。第二,整个互联网环境,用户环境,大家对互联网不是太了解,需要网站帮助他,这在美国是不需要的,但是我们需要,怎么帮助这些用户。我们跟像360合作联盟,加入到中国反教育联盟,教育这个市场,和我们的合作伙伴一起呼吁新的东西,改变一些规则。第三,电子支付现在有了一个自己的行业也会,中国电子清算协会,这跟协会很重要,以前中国互联网发展到今天,最大的贡献是市场力量,自由竞争,清算协会更多的是市场主导,不是政府主导的,通过这个协会我们定下共同的规范维护整个行业的良性发展,尤其是安全方面是很重要的,易宝支付作为这个协会的常务理事,我们在其中也推动一些,做一些安全盲从的事情。

记者:清算协会成立了以后业界关注非常到,作为易宝支付来讲,我们最期望在清算协会解决哪些首要的问题呢?

唐彬:我觉得几方面,第一,协会的目的,就是是让这个行业良性的发展,第一,为整个支付行业争取比较宽松的,发展环境,政策角度,相对宽松的环境,因为新鲜事务,你管太死的话对行业不利,从政策角度,协会作为一个市场和政府的桥梁。第二,市场的良心竞争方面,协会本身是一个自由的组织,定下一些规则,五让市场更加良性的竞争。第三,协会作为这个行业的代表,可以帮助行业客户进银行,跟相关的机构做一个联合的力量,得到更好合作的条件。

记者:清算协会对于内部的会员,包括理事,有什么样的惩罚机制呢?

唐彬:协会刚成立,下个星期还要开一次理事会,你说的规则,具体的规则和细节还没有定下来。

记者:非常高兴易宝支付CEO唐彬接受记者的专访,谢谢唐总。

唐彬:好,谢谢大家!

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