易宝支付CEO唐彬做定制手机是不开放的表现

易宝支付CEO唐彬

8月24日消息，易宝支付CEO唐彬今日接受记者专访时表示，易宝支付和移动终端做了一些深入的合作，但不是定制模式。唐彬认为，国内很多企业做定制手机是不开放的表现，易宝支付给互联网提供电子支付，在乎的不是什么样的手机，而是易宝支付支持的手机平台。

在牌照发放的后牌照时代，唐彬认为，支付行业有几点比较重要，第一，金融领域，安全性加强。第二，移动支付是真正的蓝海，所有的支付企业都在有所布局。第三，整个行业正在快速的电子化，行业电子化带来很多电子交易，需要支付，这三方面是真正的蓝海。

针对手机支付的安全问题，唐彬称，安全第一想到的是技术安全，技术安全在移动互联里不是最关键的问题，最关键的问题是技术层面以上的，怎么让交易链条的上游和下游之间信息能够打通，只有信息共享以后，我们对交易的安全性才会有比较全面的判断，这很重要。第二，整个互联网环境，用户环境，大家对互联网不是太了解，需要网站帮助他，这在美国是不需要的，但是我们需要，怎么帮助这些用户。我们的合作伙伴一起呼吁新的东西，改变一些规则。第三，电子支付现在有了一个自己的行业协会，中国电子清算协会，通过这个协会我们定下共同的规范维护整个行业的良性发展，尤其是安全方面是很重要的，易宝支付作为这个协会的常务理事，我们在其中也推动。

易宝支付CEO唐彬

以下为专访易宝支付CEO唐彬实录：

记者：大家好，今天非常高兴能够在互联网大会期间邀请到易宝支付CEO唐彬，唐总您好。

唐彬：大家上午好，我是唐彬。

记者：首先聊一下，在牌照发放的后牌照时代，您觉得支付行业在哪些领域蓝海的竞争比较有优势?

唐彬：支付行业有了牌照以后有几点是比较重要的。第一，金融领域，安全性加强。第二，移动支付是真正的蓝海，所有的支付企业都在有所布局。第三，我觉得整个行业正在快速的电子化，行业电子化带来很多电子交易，需要支付，这三方面我觉得可以创造很多机会，是真正的蓝海。

记者：刚才唐总说了，一个是金融，一个是移动化，还有第三个是电子化，包括保险，是真正的电子支付蓝海领域。接下来能不能介绍一下金融、移动，包括保险这三方面整个市场容量究竟是怎样的状态呢?

唐彬：这三方面都有极大的容量，金融市场大家知道中国随便一个银行，市值都好几千亿人民币，这个里面机会非常大，尤其是中国的金融领域，相对比较封闭，是政府垄断性的，现在电子支付行业从互联网的角度，作为一个社会市场力量进入以后，我觉得对这个行业带来很多的创新方式，更好的服务，线上线下结合的更好。

移动市场更大，中国最大用户群是移动用户群，大概9个亿，至少8亿，比互联网大了将近一倍。这个用户群今天更多的是信息服务和娱乐服务，未来我觉得移动互联网一定会走向移动电子商务发展，需要电子支付这个规模，我觉得不是千亿，是多少万亿人民币的市场。

第三，传统行业电子化，像保险，像物流也好，每个行业贯穿了大的行业，每个行业千亿级的，每个都需要电子支付，航空行业将近三千亿的交易市场，现在都是电子支票，都需要电子支票。

记者：易宝支付在金融、移动，包括传统行业电子化方面有哪些具体的措施?

唐彬：金融这块有两方面考虑，一个是聚焦在企业，一个是中小企业，中国的中小企业，实际上在中国大的金融环境里得到的服务是很少的，比如银行不愿意贷款给他，因为银行觉得他太小了，风险太高，易宝支付这种企业，电子支付的企业及可以联合银行，可以进行短期小额的贷款，比如说给予供应链的行业，比如说一些制造业，通过渠道往下把东西卖出去，把供应链条里关键环节跟银行一起给他信贷，因为我们的参与，使安全更到位。

记者：目前易宝支付比较大的客户是什么样的情况呢?金融方面如何呢?

唐彬：金融方面这样的，易宝支付的合作伙伴是银行的企业，我们的客户有很多，比如航空领域里航空公司的代理人，尤其是代理人到了交易万级的时候，需要资金周转速度更快，要不资金链就断了，像易宝支付在航空领域里，基本上所有的航空公司都跟易宝支付合作，易宝支付是支付企业里合作航空最多的，甚至包括香港航空，澳门航空。

记者：另一个是在移动方面的拓展，移动电子商务移动支付采取了一些动作，唐总跟大家分享一下。

唐彬：应该说采取的很多动作，采取了很大的动作，但是现在还不是把我们的结果大肆宣扬的时候，今年是我们的布置年。这里有几个角度的问题需要考虑，第一个角度，我们的客户是谁，我认为我们的客户首先是各种各样的应用开发商，他们懂移动互联网的需求，我们给他们提供支付的一整套方案。这是第一点。

第二，移动互联网新的产业链格局里，移动终端是一个心的力量，前一段时间摩托罗拉被Google买了，Google就想整合了摩托罗拉的终端和移动技术方面的专利，现在的价值链从上开始往下移动，易宝支付在移动终端这块也在做一些深入的合作。

记者：这种合作是一种定制方面的方式吗?

唐彬：我们跟很多企业不一样，国内很多企业做定制手机，我觉得定制不是开发的表现，真正的开发是不应该定制的。就像您说易宝支付，易宝支付给互联网提供电子支付，我不会说IBM是这种支付，别的又是那种支付，不是这样的，我们在乎的不是什么样的手机，我认为定制某种程度是违背的，我定在每一个我支持的手机的平台上面。

记者：在移动支付的安全性方面，我们这方面采取地是什么样的解决方案?移动支付我们强调便利性，但是安全又不能不考虑，我们是怎样考虑的。

唐彬：安全第一想到的是技术安全，技术安全在移动互联里不是最关键的问题，最关键的问题是技术层面以上的，怎么让交易链条的上游和下游之间信息能够打通，只有信息共享以后，我们对交易的安全性才会有比较全面的判断，这很重要，比如说银行的信息，商家的信息和消费者的信息怎么沟通呢?商家那边交易的类型，交易的数据，跟公司之间是不是可以适当的做一些安全盲从的机制，一些互动，这个很重要。第二，整个互联网环境，用户环境，大家对互联网不是太了解，需要网站帮助他，这在美国是不需要的，但是我们需要，怎么帮助这些用户。我们跟像360合作联盟，加入到中国反教育联盟，教育这个市场，和我们的合作伙伴一起呼吁新的东西，改变一些规则。第三，电子支付现在有了一个自己的行业也会，中国电子清算协会，这跟协会很重要，以前中国互联网发展到今天，最大的贡献是市场力量，自由竞争，清算协会更多的是市场主导，不是政府主导的，通过这个协会我们定下共同的规范维护整个行业的良性发展，尤其是安全方面是很重要的，易宝支付作为这个协会的常务理事，我们在其中也推动一些，做一些安全盲从的事情。

记者：清算协会成立了以后业界关注非常到，作为易宝支付来讲，我们最期望在清算协会解决哪些首要的问题呢?

唐彬：我觉得几方面，第一，协会的目的，就是是让这个行业良性的发展，第一，为整个支付行业争取比较宽松的，发展环境，政策角度，相对宽松的环境，因为新鲜事务，你管太死的话对行业不利，从政策角度，协会作为一个市场和政府的桥梁。第二，市场的良心竞争方面，协会本身是一个自由的组织，定下一些规则，五让市场更加良性的竞争。第三，协会作为这个行业的代表，可以帮助行业客户进银行，跟相关的机构做一个联合的力量，得到更好合作的条件。

记者：清算协会对于内部的会员，包括理事，有什么样的惩罚机制呢?

唐彬：协会刚成立，下个星期还要开一次理事会，你说的规则，具体的规则和细节还没有定下来。

记者：非常高兴易宝支付CEO唐彬接受记者的专访，谢谢唐总。

唐彬：好，谢谢大家!

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