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史玉柱与VC阎炎投资网游谁回报更大

发布时间:2020-03-11 10:03:49 阅读: 来源:过滤器厂家

史玉柱与VC阎炎,投资网游谁回报更大?转载创业邦导语: 史玉柱与阎炎投资网游谁回报更大, 这样的选择题有没有答案:给网络游戏创业团队投资,史玉柱和阎炎谁的回报更大?阎炎,2008年中国最佳创业投资人,赛富主管合伙人,号称项

史玉柱与阎炎投资网游谁回报更大, 这样的选择题有没有答案:给网络游戏创业团队投资,史玉柱和阎炎谁的回报更大?阎炎,2008年中国最佳创业投资人,赛富主管合伙人,号称项目成功率高达90%,网络游戏投资成功案例两则:2004年,4000万美元投资盛大,20个月后获得16倍回报;2006年800万美元投资完美,10个月后获得80倍回报。

史玉柱,骨灰级玩家,巨人网络董事长,以颠覆网络游戏研发和商业模式知名, 2009年初宣布设立赢在巨人计划,号称中国网游第一个天使投资,专门投资网络游戏创业团队,成功案例:投资并率领《征途》获得巨大成功。

阎炎是纯粹的VC,看中一个企业,把钱砸进去,公司上市后套现。从盛大和完美两个案例看,阎炎的价值不在研发、运营,在于找到赢利能力强劲的公司,打扮得漂漂亮亮卖给资本市场。

史玉柱是产业资本,论包装企业,肯定不是阎炎对手。赢在巨人的优势在于,巨人自身是研发型公司,有一定技术储备和研发经验,有运营推广资源,可以从团队甚至个人入手,孵化成功项目。

相对于阎炎,赢在巨人早期介入的风险明显更大:怎么识别有价值的团队?怎么融合创业团队和自身优势?

从巨人网络一年前收购成都一个研发团队的运作模式,大致可以了解史玉柱怎么控制风险。

成都团队的核心人物是贾涛, 2000 年开始投入网络游戏行业,前期从事2D网络游戏的引擎和系统开发,后来陆续参与研发了数款游戏。贾涛和负责美术的黄漪帆,以及其他10个左右技术骨干组成一个团队,一起加入了巨人网络成都研发基地。

有次问贾涛怎么进入巨人的,贾涛说最早是在网上和《征途》的程序主管聊天开始接触,离开锦天后,巨人和另外两家同级别的上市公司都有邀请。选择巨人主要有两个原因,一个是花功夫研究《征途》后,对其策划水平、开发理念很欣赏,觉得对自己有帮助;二是接触以后,巨人的人很实在,效率很高,对团队提出的不离开成都和费用保障等条件答应很爽快。

这个案例里,史玉柱判断团队价值的方法大致是:技术骨干的了解和认可;过去做过些什么。做事风格上,一旦认可迅速决断。

据贾涛说,最初对做什么项目并没有成熟想法,决定做现在的3D项目,是加盟巨人后跟公司深入沟通后的决定。那么,史玉柱用什么办法融合各自优势呢?一是让成都团队的骨干到总部和其他人一起做项目,通过具体项目交流探讨;二是自己亲自和组织内部高手定期开策划课,一人主讲,大家提问交流。贾涛说,有一次老史讲课,讲到技能学习过程中,怎么创造玩家短、中、长期需求,怎么把这些需求和任务系统结合起来,他当时正好遇到很多实际困难,给他很大启发,直感慨要是早点听这堂课,会少走很多弯路。

项目进度的管理上,成都团队和总部都会提方案,沟通后达成一致再实施,如果赶进度需要加人,总部会随时增加投资,一般成都团队每个月到总部汇报一次,重要时间节点,总部组织项目考核。贾涛说,过去在小公司比较急功近利,巨人倾向于出精品大作,要求比较高,但相应给的条件比较好,做事可以很安心。现在的3D项目做了一年多,估计明年初可以进入技术测试。

从史玉柱操作成都团队的案例看,要点在找到合适的人,给投资给指导等各方面支持,希望生产精品。阎炎VC的做法,相当于果树已经开始挂果,多施好肥料让苹果快熟,但只能拿到施肥的回报。赢在巨人相当于从栽树开始忙活,能不能结果有变数,一旦结果,收获当然也大。

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