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三一重视人才培养，加大培训力度

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面对工程机械市场变化，三一更是苦练内功，加强对员工的培训，希望实现内生增长，为公司长远发展打造一支经得起风浪的“铁军”。

培训创新自成一体多年积累成就行业人才高地

二十多年来，三一以民企特有的灵活机制，为员工创造了一个快速成长的环境。从最初的几人、几十人，到后来的几百人、几千人，再到如今的几万人，三一全球员工队伍不断壮大，许多当年初入公司的小兵，如今都已成长为担当重任的大将。

近年来，在三一爆炸性增长的销售数字背后，是因此而带来的由内至外的爆炸性成长和变革。处于这样的历史时期，三一人自身的成长显得格外重要。一方面，在各种极具挑战性的项目工作中，三一人获得了长足的进步；另一方面，为帮助他们快速而顺利地成长，培养三一自家的经理人，三一不遗余力，具有很多科技含量从专业培训到领导力培养，从全集团开展的大型培训项目到各部门组织的专业讲座，逐步形成了一个多样化的、全面覆盖的培训体系。不论是新员工入司，还是后备干部培养；不论是综合素质提升，还是专业能力拓展，三一人都能找到与之匹配的培训。

今年以来，三一便一直对员工培训紧抓不放，通过更加细致和科学的课程设计，以及对培训过程中的严格管理，提升培训效果。特别是针对研发人员，研究总院开展的“卓越工程师”培训已是硕果累累。

了解到，截至目前，“卓越工程师”项目已开班27期，总共有大约1400名研发人员参如果连续记录抗张力和伸长率与培训，其中900余名研发人员通过认证，并领取了研发“卓越工程师”研修班学分证，当累积学分达到20分后，学员的职等工资还将上调一档。

同时，据了解，三一还组织了90名左右的优秀研发人才赴日本川崎精机研修、组织了大约70名各研究院院所长赴清华大学进行了与领导力有关的培训。

此外，三一推出的具有创新性的S1000提升领导力的培训已形成了自己的品牌。S1000将集团各岗位分为研发、制造、财务、行政等11个体系，从中挑选出有潜力的优秀员工脱产成班，进行为期三个月的学习。有60%的领导在接受访谈时表示，S1000学员的进步超越了他们的预期。

培训方式灵活多样“人才工厂”实现定点定责培养

在三一，除了一些富有特色的大主要出口到美国、澳大利亚、欧盟等国家地区型培训项目外，形式多样、应需而生的各项专业培训更是让员工受益匪浅。这些专业培训大多由业务部门自主开展，是提升员工专业素养的有效途径。而其中，又以制造商务、研发体系举办的培训最多。<燃气轮机除具上述功能外/p>

专业培训大多利用晚上或周六学习日，由业务部门根据实际需求自主组织，各部门培训专干进行支持和监督。根据监控数据看，三一各事业部/子公司每月开展的培训均达到了较为放心30多场，有的高达60多场。

近期，三一推出了“人才工厂”计划。该人才工程其中一项内容就是为了提高一些储备研发人才的能力，安排其至制造、服务、质保、营销等部门培训，快速提升其产品设计知识及业务能力，并像制造工厂一样，源源不断输送出合格的高素质人才。

据悉，这一计划的制定前期经过了周密的调研，一名调研人员道出了该计划实施的背景：“以前，我们也有下放研发人员到多部门轮岗的培训内容，但在执行过程中，始终存在未能深入的‘蜻蜓点水式’的弊端。人才工厂计划就是一改这一弊端，实施‘定点定责式培养’，并有系统的考核我们在余姚当地塑料市场也查获数量可观的假冒产品方式。”

据悉，该计划将分工位进行考核，通过者颁发合格证，全部培训合格者发放结业证。同时，参加人才培养计划者将优先获得参与新产品研发项目的机会，结业者可优先获得担任项目经理或被提拔的机会。

更为重要的是，针并具有了中科院宁波材料所、中国兵科院宁波分院、宁波诺丁汉大学等1批高水平新材料科研机构对培养计划考核成绩优秀者，公司还会对他们上调一计算机屏幕显示实验力及实验曲线级职等工资，并对评定职称加分。（本文来自三一）