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【新闻】国美打造家电业奥斯卡品牌手机打印机

发布时间:2020-10-18 19:12:46 阅读: 来源:过滤器厂家

安徽商报:王总,您好,此次“最受消费者喜爱的家电品牌”评选活动在社会上产生了巨大的反响,业界甚至将其比做是家电界的一次“奥斯卡”评选。据我们了解,这恐怕算是安徽家电界第一次如此大规模的评选活动吧? <BR><BR>  王玉柱:的确是第一次,以前家电界也举办过许多类似的评选活动,但无论从规模和反响上看都比较小,像这一次评选规模之大、规格之高、参选品牌之多以及消费者参与的积极性之热烈,均创造了安徽家电界之最。3月18日,由安徽商之都-国生电器连锁主办、《安徽商报》协办的“最受消费者喜爱的家电品牌”评选结果将盛大公开,敬请广大消费者关注媒体广告及各卖场海报。 <BR><BR>  安徽商报:那么你们当初又是如何想起要办一次这么大规模的活动呢?举办此次活动的初衷是什么? <BR><BR>  王玉柱:因为目前家电市场上的品牌可谓琳琅满目,但也可以说是鱼龙混杂,消费者在选购时经常会被这么多的品牌所迷惑,所以在选购时就比较盲目,浪费大量时间而且造成经济上的损失是很普遍的事。但是一个真正的品牌无论从质量、价格、外观设计还是售后服务上都应该是让消费者称心、放心的。所以我们举办活动最根本的目的就是提倡消费者要购买真正的品牌,实现真正的品牌消费。而且这也是安徽商之都国生电器连锁经营理念之一———“名品进名店名店卖名品”的最好体现。此次评选活动也是为了迎接今年“3.15消费者权益日”的到来,我们正好可以借这两个契机向消费者宣传品牌消费,增强他们的品牌消费意识。评选将给消费者起到消费参谋作用,使消费者在消费时更加明白和理智。 <BR><BR>  安徽商报:依你个人的观点看,此次活动有没有取得预期的效果?消费者的反响如何? <BR><BR>  王玉柱:活动举办以后,我曾到国生连锁的几个店看过,消费者的反响十分强烈,消费者参与的积极性非常高涨,尤其是合肥、宣城、六安、芜湖等地,简直是大大出乎我们的预料。这也正好说明了老百姓的消费意识正在改变,人们越来越信赖品牌消费,所以活动已经达到了预期的效果。家住三里街的王女士知道国生电器正在举办此项活动后,专门到商之都领取选票,并在家中开了个小会,让全家人都参与到评选活动中,她向合肥卖场的营业员说,她的家电都是从合肥商之都购买的,品牌质量好、商场的服务也好,借这次机会评选出她心目中“最喜爱的家电品牌”。看到消费者这股认真劲,也激励我们把这次活动办好。 <BR><BR>  安徽商报:听说你们在举办这次活动时也遇到了不少困难,可能很多厂家不支持甚至反对,那么举办这样的活动对于厂家和你们自己到底有怎样的意义呢? <BR><BR>  王玉柱:刚开始确实遇到不小的阻力,比如一个国内知名品牌就质问我们为什么将他们的编号放在后边,也有很多厂家担心,如果评选不上最受消费者喜爱的品牌会有损其品牌的形象和竞争力。其实,我们举办这样的活动完全是秉着公平、公正的态度,我们就是要让消费者自己通过实实在在地比较来评选,他们是整个活动的裁判,厂家是运动员,而我们则是活动的组织者。所以,我们设置品牌排名顺序是完全打乱的,这样做就是要不给消费者造成错觉,让消费者能公平、客观地裁决。只有这样,此次活动才具有真实可靠性。 <BR><BR>  当然,举办这样的活动对于家电厂家也具有非常有益的价值,通过活动可以使消费者更加深入地了解家电品牌,扩大各个品牌的影响力。同时,活动也使得品牌更清晰化,厂家可以通过品牌之间的对比更加充分地了解市场动态和消费者的消费心理,从而使各厂家在今后的竞争中做到扬长避短,有的放矢。另外,厂家还可以通过活动宣传自己的新产品,扩大高端产品的影响力。因而,这样的活动对厂家是非常有意义的。而国生电器在活动中也经受了考验,得到了锻炼,作为本土企业能够把这次活动办好也算是对安徽企业能力的一种证明。 <BR><BR>  安徽商报:既然活动收到了如此好的效果,而且消费者的反响又这么热烈,你们有没有明年继续办下去的打算? <BR><BR>  王玉柱:这样有意义、能带来多方共赢的活动,我们不但明年要办,而且要年年办。我们要把安徽家电界的“奥斯卡”评选办成国生的品牌甚至是安徽的一个品牌。今后我们要吸取第一次的经验,加大与厂家的沟通,把活动办得更加专业、更加细致,使其真正成为像“奥斯卡”一样的安徽家电界的盛会。 <BR><BR>  安徽商报:我们也真诚地期待这样的活动能越办越好。眼下,消费者不仅关心这次评选活动,他们还很关注家电价格即将上涨的问题,因为从去年底开始,钢材、塑料等原材料价格已大幅上涨,其带来的直接影响就是家电产品的成本也随之提高,业界和市场上就流行着家电产品即将全面涨价的说法,请问你对这种说法有什么看法?国生电器又会怎样来应对市场上的这种变化? <BR><BR>  王玉柱:这种说法是有道理的,随着原材料的涨价,家电产品的涨价也是必然的,虽然目前这种情况还不是很明显,但冰箱和洗衣机已经开始提价了。家电产品全面涨价相信也不是很长远了。 <BR><BR>  为了应付价格的上涨,国生电器在全面涨价之前就投入了大量资金,储备了大量的产品,以使价格的上涨有一个平稳的过渡期,使消费者的心理在价格上涨之后有一个缓冲,从而保持家电市场的稳定。但从目前的趋势看未涨价的产品货源已经十分紧张了。当然,全面涨价之后也并不意味着消费者再也买不到价廉物美的产品,国生电器将采取措施确保消费者能以最优惠的价格买到产品。 <BR><BR>  首先,我们会加强与厂家的合作,利用国生连锁的规模采购优势、完善的批发网络优势将价格降下来,这样消费者才能得到更多的价格优惠;其次,会加强内部管理,从流通领域着手,减少不必要的中间环节,降低物流成本,从而降低产品的价格。 <BR><BR>  安徽商报:这也就是说,国生电器将在2005年为消费者做出更多的让利。我们也了解到,2004年国生电器连锁销售总额达到10亿元,已经跃居安徽家电销售业的首位,作为安徽本土企业,我们每个安徽人都为之骄傲。那么在2005年国生电器会有什么样的发展规划?又将通过怎样的措施来加快发展呢? <BR><BR>  王玉柱:2005年我们连锁发展将继续坚持两条腿走路的方针,一是依托安徽第一百货品牌———安徽商之都综合百货店优势,加快向皖北拓展的步伐;二是凭借国生电器专业经营家电的优势,争取建成3~5个家电专业直营店,实现销售额不低于50%的增长。我们的总体发展思路就是:大力发展连锁经营,全面加强基础管理,巩固批发网络,扩大销售额,从而创造更大的效益。 <BR><BR>  加强基础管理就是要建立科学的管理体系和业绩考核体系,从而达到既调动员工的积极性,又有利于提高企业自信力的效果;同时还要加大人力资源管理,包括引进人才、培养人才、储备人才等,以使企业在竞争能力上得到根本性的提高。还有一项工作就是要解决员工的惯性思维,使他们能够树立强烈的市场意识,只有解决了思想上的痼疾才能提高企业的执行力,使企业的发展更快、更有方向感。 <BR><BR>  在外部发展上,我们将巩固现有的十个连锁网点,不断规范、提升管理,从而提升销量和市场占有率。我们还将在省内几个二级城市开设3~5个直营店,每个连锁店的面积都将不小于4000平方米。目前,这些店的选址工作大体已经确定,剩下的只是一些细节问题了。随着这些店的相继建立,国生电器将进一步扩大在安徽家电市场上的地位,我们也有信心做成安徽本土连锁企业的模范。 <BR><BR>  安徽商报:我们真诚祝愿国生电器在2005年取得更加辉煌的业绩。 <BR><BR>  王玉柱:谢谢。 <BR><BR>  近百一线品牌参与角逐,30万消费者争当评委打分。3月15日,我省家电业规模空前的“奥斯卡”评选盛会终于落下帷幕。20个“最受消费者喜爱的家电品牌”新鲜出炉。今后,安徽的消费者在进行家电消费时都会有一个最客观的参考体系,而不再眼花缭乱。 <BR><BR>  据了解,此次活动是我省家电业首次大规模对家电品牌的评选,组织方投入了大量的人力和物力。那么整个评选活动是如何进行的?评选过程中,组织方是如何顶住各方面压力的?今后这样大规模的评选活动还会继续举办么?评选活动结束时,国生电器总经理王玉柱就相关问题接受了本报记者的专访。 <BR>

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