河南省煤化新疆公司降本增效抓细节-【新闻】

河南省煤化新疆公司降本增效抓细节

面对当前煤炭市场的严峻形势,河南煤化集团新疆公司从解决成本管理漏洞等实际问题入手，制定并完善成本控制细则，以增强企业风险防控的能力。

为进一步优化资源配置，河南煤化新疆公司对全公司各基层生产矿厂区队、车间进行了管控优化，进一步明确了权限和责任，强力推行内部市场化运行机制，建立了一线物资供应卖买制。公司供应部门统一设备管理，将个别矿井闲置的设备统一调配，从而加快了物资周转，盘活了闲置物资，提高了物资管控力度。在液压支柱、信号电缆等24种材料方面，该公司做到了100%回收修复，保证了各种材料物尽其用。同时，该公司严格控制经营管理中的进口关和出口关，达到了从源头上节支增效的目的。

在此基础上，河南煤化集团新疆公司还在全公司开展以“提高质量、提高工效”为主题的降成本活动，从思想上提高员工的大局意识，减少不必要的资金投入项目，把有限的资金用在刀刃上，坚持出好煤、出效益煤、出品种煤。同时，该公司对所有机电设备租赁给生产一线员工，实行专机专人负责制，有效地减少了设备修理时间，延长了设备使用寿命。截至9月下旬，河南煤化新疆公司5个生产矿厂和1个在建矿井的机电设备维修费同比下降十几个百分点，实现了机电设备对生产的“零影响”。

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