井矿集团精细物资管理成效明显-【新闻】

发布时间：2021-05-28 20:40:27 阅读：次来源：过滤器厂家

井矿集团：精细物资管理成效明显

面对当前严峻的市场形势，冀中能源井矿集团不断加强物资管理工作，通过把好制度关、采购关、库存关、储备关，全面提高物资管理的规模效益、运转效率和保障效能，收效明显。今年前11个月，该集团实现储备资金占用1445万元，同比降低了595万元，清查积压物资及回收复用价值共计297万元。

该集团结合当前物资管理运行体系及实际，对原有《物资供应管理办法》进行了修改完善，并相继出台了《材料领用管理办法》、《废旧物资回收复用管理办法》及《供应岗位作业流程》，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响成本的主要过程，实行全程参与、全程监控。物资供应分公司加强计划管理，科学合理编制月度计划，有效杜绝了错报、漏报现象；同时，合理分解储备资金指标，承包到库、责任到人，为规范物资计划、储备资金占用等工作提供了考核依据。

该集团科学划分采购管理分工，每月组织采购人员深入基层班组，对物资使用情况和质量进行跟踪走访，动态掌握物资使用信息。重点加强料源渠道管理，形成以主渠道为主、多渠道为辅的采购方式，在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”的原则，为保证物资供应和降低采购成本创造了条件。在批量采购或物资金额较大时，在招标比价的结果上，与供应商协商再降10%-15%价格，确保总体采购成本降低。1至10月份，该集团完成招投标金额1560万元，累计节约资金187.2万元。

该集团大力开展清仓利库活动，通过定期盘点、内部抽检、报表分析等形式，及时掌握库存结构，做到了月清月结，实现了零库存。特别是针对容易采购的一般物资，本着节约成本的原则，勤购少进，尽量减少储备资金和仓库占用，管理人员在确保常用物资储备到位的基础上，对临时急用及专用性强的物资储备做到“随进随出”。10月份，该集团对原有皮带支架进行了调剂使用，仅此一项就减少资金占用20余万元。加大材料回收复用，1-10月仅维修复用矿工钢支架价值达60万元。此外，该集团还建立了计划员、采购员、保管员“三位一体”管控模式，杜绝无计划发料，最大限度地降低储备资金占用，并加大物资采购、材料消耗检查和考核力度，提高了材料的利用效率。